Отредактируйте текст, определите жанр и стиль речи

Здравствуй, Ваня, как дела?

Он говорит:

  • У-у, дела моща.
  • Что-что?

    —    Класно, говорю. Ща один фитиль такое сморозил, подкатывается к одному шкету, дай, говорит, велик погонять, сел и почесал, а тут училка, он и давай выпендриваться, варежку разинул, вот и дерябнулся. Сам с фингалом, училка чуть не с катушек, а велик гикнулся. Во клево, ржачка, да?

    Я говорю:

  • А что, там лошадь была?
  • Какая лошадь?
  • Ну, которая ржала, или я не понял ничего.

     

    Здравствуйте, Ваня, как дела?

    Он говорит:

    – Все в порядке?

    – Что-что?

    – Классно, говорю. Сейчас один парень такое сделал, подошел к одному парню. «Дай, – говорит, – на велосипеде поездить», сел на него и помчался. Тут появилась учительница. Он начал перед «красаваться», зазевался и поэтому упал. У парня – «синяк», учительнице плохо, а велосипед поломался. Это интересно, смешно, не правдали?

     

    Я говорю:

    – А что, там лошадь была?

    – Какая лошадь?

    – Ну, которая ржала, или я ничего не понял.

     

    Данный стиль речи является разговорным с использованием жаргона, так как речь изобилует жаргонными словами.

    9.    Напишите рецензию на понравившуюся Вам статью, связанную с Вашей будущей профессией (статью необходимо приложить к контрольной работе).

     

    Представленная статья И. Варданяна из журнала «Управление персоналом» на тему: «Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования» посвящена изучению систем нематериальной мотивации на базе исследования систем нематериальной мотивации, проведенного на базе нескольких промышленных предприятий Великого Новгорода.

    Мы соглашаемся с автором статьи в том, что мотивация персонала является в современных условиях основным средством обеспечения оптимального и эффективного использования ресурсов. При этом, по мнению автора, целью процесса мотивации является получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов. Это позволяет повысить не только общую результативность хозяйственной деятельности предприятия, но и его прибыльность.

    При этом крайне актуальным нам ведется мнение автора о том, что в современных российских условиях отсутствует система мотивации высокоэффективного труда, а весь процесса мотивации представляет только системой материального стимулирования в виде премиального поощрения. В то же время значительные резервы повышения эффективности работы работников состоит именно в применении средств нематериального стимулирования, которым автор относит как социальные, так и психологические методы, применение организационно-культурных способов стимулирования работников персонала.

    Немаловажным является создание наиболее благоприятных условия труда путем устранения физического и морального дискомфорта.

    По мере развития общества значение предложенных выше мероприятий для потенциальных работников будет усиливаться, что диктует необходимость комплексного подхода к организации мотивации труда.

Комментирование закрыто.

Вверх страницы
Statistical data collected by Statpress SEOlution (blogcraft).
->