Низкая интенсивность конкурентной борьбы как квазиконкурентное преимущество муниципального образования

Квазиконкурентное преимущество муниципального образования – сложившаяся ситуация или протекающий процесс в муниципальной экономике, которые могут способствовать достижению целей и увеличению конкурентоспособности отдельных экономических субъектов, однако не формируют конкурентное преимущество муниципального образования в целом, не улучшают качество жизни местного населения, а в долгосрочной перспективе могут приводить к негативным последствиям для данной территории.


 

Рисунок 1 – Основные квазиконкурентные преимущества территории

 

1. Дешевая рабочая сила. Согласно традиционному подходу дешевая рабочая сила уменьшает издержки производства единицы продукции, делает фирму более конкурентоспособной по цене и снижает относительную величину барьеров входа на другие локальные рынки в том случае, если эти барьеры носят рыночный характер.

Низкая стоимость трудовых ресурсов позволяет компании получать прибыль на уровне не ниже среднеотраслевой ее нормы, успешно вести борьбу с другими фирмами данной отрасли, которые не имеют возможности использовать дешевую рабочую силу и вынуждены развивать инновационную деятельность, искать более дешевое сырье и материалы, оптимизировать свои товарно-материальные потоки и запасы, обращаться за поддержкой к местным правительствам.

Однако дешевая рабочая сила не является ресурсом развития и не образует конкурентное преимущество муниципального образования по следующим причинам.

Во-первых, в результате инновационной деятельности фирмы-отраслевые конкуренты могут перейти к частичной или полной автоматизации производственного процесса, что приведет к нейтрализации конкурентного преимущества данной компании в виде дешевой рабочей силы и отбросит ее из числа лидеров отрасли в группу аутсайдеров.

Во-вторых, низкий уровень заработной платы препятствует формированию платежеспособного спроса на достаточно высоком уровне на товары местных производителей, за исключением тех случаев, когда данные товары относятся к группе товаров первой необходимости. Местным производителям приходится выходить на внешние по отношению к данному локальные рынки, формировать новые сбытовые сети, нести издержки по транспортировке и продаже товаров на территориях, географически удаленных от места размещения компании, либо создавать на них собственные филиалы. Таким образом, местные компании будут нести единовременные или постоянные издержки, связанные с географической удаленностью от потребителей, а также издержки упущенных возможностей в том случае, когда продажа местных товаров на внешних рынках будет передаваться дилерам и дистрибьюторам.

В-третьих, низкий уровень заработной платы на территории муниципального образования приводит к тому, что местные жители удовлетворяют лишь незначительную часть своих потребностей, происходит снижение качества жизни, нарастание социальных проблем и противоречий.

Следствием увеличения числа конфликтов между работодателями и наемными рабочими может стать снижение эффективности экономической деятельности местных фирм, уменьшение объемов производства из-за забастовок и иных форм протеста, а также потеря конкурентного преимущества относительно фирм, расположенных на территории других муниципальных образований.

Кроме этого, будет происходить увеличение расходов местного бюджета на социальные цели.

Негативное отношение местного населения к деловым кругам может быть еще одним следствием низкого уровня средней заработной платы. В этой ситуации возможно формирование такого общественного мнения, согласно которому целью деятельности предприятий является получение экономических выгод в краткосрочной перспективе на основании использования дешевой рабочей силы, а не интеграция в местное сообщество и содействие его развитию.

Органы местного самоуправления также могут воспринимать предприятия не в роли долгосрочных партнеров по развитию соответствующей территории и неотъемлемых членов местного сообщества, а как экономических агентов, стремящихся лишь использовать ресурсы муниципального образования для достижения исключительно своих корпоративных целей, ничего не предлагая взамен. Таким образом, с высокой степенью вероятности можно говорить и о формировании негативного отношения местной администрации к деловым кругам.

Достижение целей деятельности любого хозяйствующего субъекта местного сообщества должно происходить с учетом и через достижение целей данного сообщества. Деловые круги должны осознать, что от степени благополучия местного населения, от жизнеспособности всего муниципального образования зависит и их благополучие и жизнеспособность.

Поэтому, расширяя свою деловую активность на новые территории, предприятия должны в определенной степени «встраивать» свои корпоративные цели в иерархию целей развития соответствующих местных сообществ.

Низкий уровень средней заработной платы в местном сообществе приведет к оттоку наиболее экономически активной и квалифицированной части местного населения, что в среднесрочном и долгосрочном периодах будет означать снижение качества человеческих ресурсов данного муниципального образования, потерю им одного из важнейших конкурентных преимуществ и увеличение потенциала других территорий за счет притока вышеуказанной части населения.

2. Нетребовательные покупатели. Покупатели, не предъявляющие достаточно высоких требований к характеристикам производимых товаров, оказываемых услуг или выполняемых работ, являются еще одним квазипреимущестом муниципального образования. С одной стороны, данное явление делает местные рынки более привлекательными для деловых кругов, снижаети издержки производства, повышает уровень рентабельности и позволяет увеличивать объемы реинвестированной прибыли. Таким образом, мы можем говорить о том, что в краткосрочной перспективе покупатели, не предъявляющие достаточно высоких требований к характеристикам производимых товаров, способствуют повышению конкурентоспособности соответствующих компаний. Однако в среднесрочном и долгосрочном периодах данное конкурентное преимущество не только не способствует развитию компаний, но и ослабляет их, перекрывает возможности выхода надругие рынки, где потребители предъявляют высокие требования к производимым товарам, их дифференцированности, качеству упаковки, дизайну, продолжительности сервисного обслуживания.

Отсутствие внешнего давления в виде требований и предпочтений покупателей, а также их неизменность в течение длительного периода создают для компании иллюзию стабильности и уверенности, что результаты ее хозяйственной деятельности в будущем будут не ниже текущих. Однако внешнее давление на компанию стимулирует ее инновационную деятельность, способствует формированию гибкой организационной структуры, способной адаптироваться к постоянным изменениям факторов внешней среды. Еще одним следствием внешнего давления может стать формирование особого менталитета сотрудников компаний, ориентированного на постоянный поиск возможностей оптимизации и рационализации своей деятельности, а также на содействие изменениям во внутренней среде корпораций.

В условиях высокой конкуренции первым руководителям корпораций необходимо избегать распространения своей деятельности на рынки с нетребовательными покупателями, тщательно взвешивать все «за» и «против» вхождения на такие локальные рынки. Если корпорация решается войти на вышеуказанные рынки, то возможно смягчение отрицательных эффектов за счет стимулирования самой компанией своих покупателей к выявлению и развитию их вкусов и предпочтений. В этом случае корпорация будет в определенной степени подготовленной к выходу на такие локальные рынки, где требования покупателей высоки, а предпочтения постоянно изменяются.

Таким образом, одним из немногих положительных эффектов деятельности на рынках с нетребовательными покупателями являются значительные положительные финансовые потоки в краткосрочном периоде.

Ключевым отрицательным эффектом данного явления является потеря местным предприятием в среднесрочном и долгосрочном периодах конкурентных преимуществ, что при прочих равных условиях может повлечь снижение конкурентоспособности местного сообщества в целом.

3. Низкая интенсивность конкуренции в местной экономике. Вялотекущая неинтенсивная конкуренция среди местных фирм оказывает негативное воздействие на динамику и содержание их внутреннего развития (рисунок 2).

Изменения в организации стимулируются как факторами внешней среды (давлением со стороны «ближнего» и «дальнего» окружения компании), так и внутренними факторами. Предположив, что внешнее окружение фирмы достаточно стабильно в целом, а в частности интенсивность конкурентной борьбы достаточно низка, можно сделать вывод о том, что интенсивность и направление изменений компании будут зависеть преимущественно от ее внутренних факторов.

Учитывая также, что внутренняя система компании, как правило, тяготеет к стабильности, мы можем сделать вывод о том, что изменения в структуре и деятельности компании будут происходить медленно либо не будут происходить вообще.

Фирма, действующая в неагрессивной деловой среде, в условиях отсутствия давления со стороны отраслевых конкурентов, конкурентов из смежных групп отраслей при прочих равных условиях имеет меньше возможностей для развития в среднесрочном и долгосрочном периодах.

Следуя данной логике, западные корпорации стремятся избежать монопольного положения на рынке и при формировании стратегии ведения конкурентной борьбы в частности ставят перед собой задачу сохранения нескольких достаточно сильных компаний-отраслевых соперников.

Наличие внешних угроз со стороны конкурентов в форме снижения цен на товары, улучшения качества продукции, выхода на новые сегменты местного рынка, совершенствование системы сервисного обслуживания, разработки и внедрения инноваций в производственный процесс являются «вызовом» для фирмы, проверкой ее жизнеспособности в экономическом пространстве данного муниципального образования. Ответом фирмы на «вызов» может быть простое копирование действий конкурентов (воспроизведение конкурентных преимуществ других компаний отрасли), а может стать и создание абсолютно нового конкурентного преимущества, основанного на новаторских идеях и концепциях (рисунок 3). Кроме этого, на особо сильные «вызовы» конкурентов реакцией фирмы может стать уход с соответствующего локального рынка. На слабые «вызовы» фирма может не реагировать вообще.

 

 


Администрации муниципального образования желательно не допускать попытки чрезмерно сильного давления компаний-лидеров отрасли местной экономики на остальных отраслевых конкурентов.

Необходимо подчеркнуть, что, прежде всего, мы имеем в виду неценовые формы конкурентной борьбы, которые доминируют на высокоразвитых рынках. Что касается ценовых форм конкуренции, характерных для развивающихся экономических систем, предприятиям следует избегать вступления в ценовые войны вообще, так как это приводит к истощению корпоративных ресурсов и снижению жизнеспособности конкурирующих субъектов.

Наличие внешних угроз со стороны конкурентов в форме снижения цен на товары, улучшения качества продукции, выхода на новые сегменты местного рынка, совершенствование системы сервисного обслуживания, разработки и внедрения инноваций в производственный процесс являются «вызовом» для фирмы, проверкой ее жизнеспособности в экономическом пространстве данного муниципального образования. Ответом фирмы на «вызов» может быть простое копирование действий конкурентов (воспроизведение конкурентных преимуществ других компаний отрасли), а может стать и создание абсолютно нового конкурентного преимущества, основанного на новаторских идеях и концепциях.

Кроме этого, на особо сильные «вызовы» конкурентов реакцией фирмы может стать уход с соответствующего локального рынка. На слабые «вызовы» фирма может не реагировать вообще.

4. «Мягкие» законы по охране природной среды муниципального образования. «Мягкие» законы по защите природной среды могут быть привлекательными для тех предприятий, которые рассматривают данное муниципальное образование как потенциальную территорию размещения экологически грязных производств. «Мягкое» природоохранное законодательство предусматривает относительно небольшие санкции в видештрафов и иных платежей, призванных компенсировать нанесенный или наносимый вред природной среде и местному сообществу по сравнению с альтернативными территориями размещения и ведения бизнеса.

На первый взгляд относительно «мягкие» законодательные барьеры на пути проникновения на территорию муниципального образования экологически грязных производств выгодны местному сообществу в целом, так как появление новых предприятий увеличивает число рабочих мест в соответствующем муниципальном образовании, объем налоговых и иных поступлений в местный бюджет, стимулирует экономическую активность, развитие экономической инфраструктуры и повышает финансовые возможности местной администрации в области социальной политики. Однако размещение экологически грязных производств влечет за собой ряд негативных последствий:

— наносится ущерб экологии муниципального образования, которое теряет одно из ключевых преимуществ высокого уровня в виде экологически чистой территории;

— наносится ущерб здоровью и генофонду местных жителей;

— происходит отвлечение ресурсов местного сообщества на борьбу между различными группами давления за приоритет экологических или экономических интересов. Промежуточным результатом может стать потеря еще одного конкурентного преимущества муниципального образования — социального капитала, традиций партнерства между различными социальными группами и экономическими субъектами города;

— происходит увеличение расходов бюджета на природоохранную деятельность, в том числе за счет уменьшения бюджета развития;

— местные фирмы несут альтернативные издержки загрязнения, в силу того, что корпоративные ресурсы используются расточительно, а также происходит снижение ценности продукта для потребителя.

Таким образом, при размещении на своей территории экологически «грязных» производств муниципальное образование утрачивает несколькоключевых конкурентных преимуществ высокого порядка, приобретая экономические дивиденды (сравнительные, а не конкурентные преимущества) лишь в краткосрочном периоде.

Кроме этого, в силу взаимозависимости экологических подсистем муниципальных образований, потеря вышеперечисленных конкурентных преимуществ одним муниципальным образованием влечет за собой их потерю соседними локальными территориальными образованиями. Ситуация осложняется и тем, что установление жестких законов по охране природной среде доступно лишь таким муниципальным образованиям, которые характеризуются высокой привлекательностью для деловых кругов. Местные сообщества, в рамках которых условия и возможности для предприятий непривлекательны или характеризуются низкой привлекательностью, вынуждены удерживать экологические стандарты деятельности местных фирм на невысоком уровне.

Исходя из вышесказанного, рекомендацией местному сообществу является установление достаточно жестких законов по охране окружающей среды и координация усилий в этом направлении с другими локальными территориями. Муниципальные образования, характеризующиеся высокой привлекательностью для деловых кругов и установившие достаточно «жесткие» экологические стандарты деятельности местных фирм, должны оказывать давление и содействовать «неблагополучным» территориям с целью унификации природоохранной политики и создания единого пространства, поддерживающего исключительно экологически чистые производства. Однако данные законодательные барьеры должны быть достижимыми и соответствовать способностям фирм к инновационным прорывам, а не превышать их.

5. Низкая стоимость сырьевых ресурсов. Низкая стоимость сырьевых ресурсов является естественным преимуществом муниципального образования и функционирующих на его территории местных фирм. Однако, используя данное преимущество, местным фирмам желательно не основываться исключительно на нем при формировании и реализации стратегии конкурентной борьбы по следующим причинам. Во-первых, при исчерпании дешевых сырьевых ресурсов исчезает и сравнительное преимущество местной компании перед конкурентами. Во-вторых, если не заключены эксклюзивные договоры с поставщиком, то доступк источнику дешевого сырья могут получить и фирмы-отраслевые конкуренты. В третьих, в то время как местные предприятия при проведении конкурентной борьбы основываются на низкой стоимости сырьевых ресурсов, другие компании развивают конкурентные преимущества высокого уровня:

– разрабатывают и внедряют инновации, повышают квалификацию персонала, диверсифицируют хозяйственную деятельность или создают вертикально и горизонтально интегрированные структуры. Таким образом, выигрывая в краткосрочном периоде, местная фирма, основывающая стратегию конкурентной борьбы исключительно на использовании дешевого сырья, в долгосрочном периоде проигрывает экономическое соперничество.

Конкурентные преимущества высокого порядка – такие преимущества муниципального образования, которые обладают следующими характеристиками:

— необходимы существенные ресурсные и временные затраты для их повторения и развития на территории других поселений;

— имеют преимущественно нематериальную форму;

— основаны на специализации деятельности экономических субъектов, использовании эффекта разнообразия, разработке и внедрении инноваций, диалоговом взаимодействии;

— при реализации преимуществ данного уровня достигается положительный эффект не только для соответствующего экономического субъекта, а для всего местного сообщества. Эффект носит долгосрочный характер;

— при реализации преимуществ данного уровня в местной экономике отсутствуют отрицательные экстерналии.

Необходимо подчеркнуть стратегическую важность постепенного замещения квазиконкурентных преимуществ конкурентными преимуществами высокого порядка.

Формирование и реализация конкурентных преимуществ предполагает движение от состояния низкой степени координации «действующих лиц города» к высокой степени согласованности и интеграции действий местных экономических субъектов.

Консолидация местных экономических субъектов возможна на основе развития чувства сообщества, формирования конкурентоспособных кластеров местной экономики, усиления взаимодействия между населением, бизнесом и местной администрацией, совместного решения проблем, стратегического планирования городского развития на принципах всеобщего участия.

Рекомендуемая стратегия для администраций муниципальных образований заключается в поэтапном переходе от квазипреимуществ как основы территориального развития к использованию преимуществ высокого порядка.

 

 

 

 

 

 

 

25 SWOT и PEST-анализ муниципальной экономики

 

SWOT-анализ муниципального образования – форма исследования социально-экономического пространства локальной территории, предполагающая анализ сильных и слабых сторон муниципального образования, а также изучение возможностей и угроз его макросреды (дальнего окружения).

SWOT-анализ является отправным этапом стратегического планирования и неотъемлемой составляющей стратегического управления развитием муниципального образования.

Задачи SWOT-анализа различаются для групп субъектов исследования (таблица 1).

Таблица 1 – Задачи SWOT-анализа для групп субъектов исследования

Субъект исследования

Задачи исследования 

индивиды (резиденты и нерезиденты)

не ставятся 

производственные и

сбытовые компании;

инвесторы

1) анализ макросреды деятельности;

2) исследование внутренних сильных и слабых сторон

организации;

3) выявление зон стратегического маневра и направлений

стратегического планирования

администрация

муниципального

образования

1) исследование соответствующего региона и страны как

макросреды функционирования муниципального

образования;

2) анализ внутренних сильных и слабых сторон

муниципального образования;

3) определение направлений стратегического развития

локальной территории

 

SWOT-анализ муниципального образования является достаточно ресурсоемким инструментом исследования и, в свою очередь, основан на изучении вторичной информации, полученной по результатам деятельности территориальных органов Федеральной службы государственной статистики, информации управлений и отделов администрации муниципального образования, а также полевых исследований самих экспертов.

SWOT-анализ проводится в четыре этапа:

1 этап – сбор информации о социально-экономическом состоянии и процессах, протекающих в муниципальном образовании;

2 этап – построение матрицы SWOT-анализа.

На втором этапе важно приводить только стратегически значимые факторы и максимально конкретизировать количественные показатели.

Не рекомендуется вносить в матрицу SWOT-анализа неоправданно большое количество факторов, что может привести к многократному усложнению последующих этапов исследования.

3 этап – парное наложение каждого из факторов по квадрантам SWOT-матрицы и ответ на вопрос, какие пары факторов имеют тенденцию к взаимному усилению, взаимной нейтрализации или ослаблению. Таким образом, матрица распадается на четыре квадранта анализа:

1) S&O – поле сильных сторон и внешних возможностей для муниципального образования;

2) S&T – поле сильных сторон и внешних угроз для муниципального образования;

3) W&O – поле слабых сторон и внешних возможностей для муниципального образования;

4) W&T – поле слабых сторон и внешних угроз для муниципального образования.

Такое попарное сравнение проводится по всем факторам.

4 этап – выявление зон стратегического маневра и направлений стратегического планирования. В рамках этапа по четырем вышеперечисленным полям попарных наложений отбрасываются зоны взаимной нейтрализации (как правило, это поля сравнений S&T и W&O), а также факторы, вероятность реализации (влияния) которых в будущем является низкой. По оставшимся взаимоусиливающим или взаимоослабляющим парам факторов с высокой вероятностью реализации формируются рекомендации по разработке стратегий развития муниципального образования.

Необходимо отметить, что именно отсутствие 3 и 4 этапов SWOT-анализа в стратегиях социально-экономического развития муниципальных образований Краснодарского края является основной причиной их фрагментарности и противоречивости.

SWN-анализ – предполагает исследование сильных слабых и нейтральных сторон внутренней среды муниципального образования. В срезе нейтральных сторон дается прогноз их трансформации в сильные или слабые стороны социально-экономического пространства локальной территории.

PEST-анализ муниципального образования – форма экспресс-анализа макросреды муниципального образования, в рамках которого исследуются доминантные факторы политико-правовой, экономической, социокультурной и технологической подсистем государства, оказывающие наиболее существенное воздействие на текущее состояние и вероятную траекторию будущего развития местного сообщества. Как следует из определения, аббревиатура PEST имеет следующее раскрытие:

P – (political-legal forces) политико-правовые факторы макросреды;

E – (economic forces) экономические факторы дальнего окружения;

S – (sociocultural forces) социокультурные факторы макросреды;

T – (technological forces) технологические факторы внешнего окружения.

Поскольку число возможных факторов макросреды муниципального образования достаточно велико, то, в целях оптимизации временных и финансовых расходов, аналитикам рекомендуют ограничиться наиболее значимыми с точки зрения влияния на местное развитие сферами.

Эксперты считают, что вышеуказанные четыре подсистемы имеют основополагающее значение при анализе макросреды муниципального образования, что не всегда является очевидным. Например, для монопрофильного города-курорта детерминантами развития не меньшей степени важности могут быть факторы экологической подсистемы и подсистемы безопасности общества. В подобных случаях возможен отход от классической матрицы PEST-анализа муниципального образования в сторону изменения одной или двух исследуемых подсистем макросреды.

PEST-анализ муниципального образования проводится в три этапа:

1 этап – исследователь перечисляет 5-7 факторов макросреды (дальнего окружения) по четырем подсистемам, оказывающим наиболее значимое воздействие на развитие муниципального образования;

2 этап – исследователь выбирает по три ключевых фактора в каждой из четырех подсистем анализа и максимально конкретизирует их сущность, представляя итоговые данные в матрице PEST-анализа.

3 этап – по каждому из ключевых факторов во всех четырех группах делается прогноз воздействия на состояние и развитие муниципального образования.

Таким образом, несмотря на то, что PEST-анализ является формой экспресс исследования и представляет фактически лишь часть SWOT-анализа (оптимизированное изучение возможностей и угроз макросреды), он позволяет в короткий промежуток времени выделить ключевые подсистемы и факторы макросреды, а также проследить в динамике их текущее и будущее воздействие на состояние муниципального образования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

29 Кластерный анализ муниципальной экономики

 

Согласно М. Портеру анализ кластера лучше начинать с рассмотрения крупной фирмы или концентрации сходных фирм, а затем выявить наличие цепочки связанных с ними по вертикали ниже- и вышестоящих фирм и организаций. Далее надо найти по горизонтали отрасли, проходящие через общие каналы или производящие побочные продукты и услуги.

Дополнительные горизонтальные цепочки отраслей устанавливаются на базе использования похожих специализированных факторов производства или технологий или связаны между собой через поставки.

 


 

Рисунок 4 – Кластер местной экономики как трехуровневая структура

 

 

Следующий шаг после установления входящих в кластер отраслей и фирм состоит в выделении организаций, обеспечивающих для него специальные навыки, технологии, информацию, капитал или инфраструктуру, а также любых групповых образований, в которые входят участники кластера.

Завершающий шаг – это поиск правительственных структур, оказывающих существенное влияние на членов кластера. Таким образом, мы можем представить кластер как трехуровневую структуру.

Определение границ кластера достаточно часто оказывается непростой задачей, требующей творческого процесса на базе понимания наиболее важных связей и взаимного дополнения для разных отраслей и организаций.

Границы кластера должны окружать все фирмы, отрасли, а также организации, между которыми существуют сильные связи – как горизонтальные, так и вертикальные или структурные; все те фирмы, отрасли и организации, связи с которыми оказываются слабыми или их нет вовсе, можно оставить за пределами наносимой границы.

Кластеры наблюдаются как в условиях развитой, так и развивающейся экономики; однако в случае развитой экономики кластеры обычно развиты значительно лучше.

Границы кластеров достаточно редко подчиняются стандартным системам отраслевой классификации, неспособным охватить многих важных участников конкурентной борьбы и связи между отраслями.

Кластеры обычно состоят из комбинации отраслей, выпускающих готовый продукт, механизмы, материалы, а отрасли, выполняющие сервисное обслуживание, относятся классификацией, как правило, к различным категориям. Достаточно часто в них вовлекаются (или могут вовлекаться) как традиционные отрасли, так и принадлежащие к высоким технологиям. Таким образом, кластеры оказываются удобными для обеспечения четких способов организации данных в экономике и для исследования экономики.

Одни кластеры ориентируются на исследовательские возможности университетов, в то время как другие не имеют существенных связей с университетами. Более развитые кластеры имеют более глубокие и специализированные базы поставщиков, значительно в большей степени разветвленный массив связанных отраслей и более широкий масштаби поддерживающих отраслей.

Почему местную экономику следует рассматривать через призму кластеров, а не через более традиционное группирование компаний, отраслейили же секторов? Кластеры лучше согласуются с самим характером конкуренции и источниками достижения конкурентных преимуществ.

 

Рисунок 5 – Преимущества кластерного подхода к анализу местной

экономики

 

Кластеры лучше, чем отрасли, охватывают важные связи, взаимодополняемость между отраслями, распространение технологии, навыков, информации, маркетинг и осознание требований заказчиков по фирмам и отраслям. Такие связи оказываются основополагающими в конкурентной борьбе, в повышении производительности и, в особенности, в определении направлений и мест организации нового бизнеса и внедрения инноваций.

40.Оценка инвестиционной привлекательности территории муниципального образования

 

Критериями инвестиционной привлекательности муниципального образования в целом и города в частности могут выступать следующие:

а) низкий уровень риска инвестиционной деятельности на территории муниципального образования – является одним из ключевых факторов, влияющих на стратегию деятельности инвестиционных компаний, и может включать следующие элементы:

— низкий уровень преступности на данной территории;

— эффективная деятельность правоохранительных органов;

— развитые традиции делового оборота, уменьшающие или исключающие вероятность невыполнения местными компаниями взятых на себя обязательств по хозяйственным договорам;

— финансовая устойчивость местных экономических субъектов- потенциальных получателей инвестиционных ресурсов;

— стабильность политической подсистемы муниципального образования;

— социальная устойчивость в анализируемом местном сообществе.

Необходимо учитывать, что для различных уровней доходности инвестиционных проектов приемлемый уровень риска будет различным.

б) способность местных экономических субъектов использовать инвестиционные ресурсы более эффективно, чем аналогичные субъекты в других муниципальных образованиях – также является одним из ключевых факторов, влияющих на принятие инвестиционного решения по данному муниципальному образованию. Данный критерий подразумевает, что объект (инструмент) инвестирования в экономике конкретного муниципального образования будет более конкурентоспособным по сравнению с аналогичными объектами в других муниципальных образованиях. В развернутой форме данный принцип включает следующие аспекты:

— более высокую доходность (прибыльность) вложений на данном локальном экономическом пространстве;

— экологическую и социальную безопасность хозяйственной активности предприятий-потенциальных получателей инвестиционных ресурсов, отсутствие иных отрицательных внешних эффектов от их деятельности;

— наличие у местных предприятий технической и технологической базы более высокого уровня по сравнению с субъектами хозяйствования других муниципальных образований;

— наличие у местных предприятий персонала более высокой квалификации;

— большая организационная гибкость предприятий данного муниципального образования, способность изменять организационную структуру под конкретные инвестиционные проекты в более сжатые сроки и с меньшими затратами ресурсов, чем предприятия, расположенные на территории других местных сообществ;

— эффективный контроль как со стороны инвестора, так и со стороны получателя инвестиционных ресурсов за реализацией каждого этапа проекта, целевым и максимально рациональным расходованием привлеченных ресурсов.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что местное сообщество будет привлекательным для инвесторов лишь в том случае, когда локальные объекты инвестирования имеют конкурентные преимущества по сравнению с альтернативными инструментами инвестирования на территории других муниципальных образований.

в) наличие высокоразвитой инвестиционной инфраструктуры – данный критерий включает следующие основные элементы:

— развитость банковской системы на территории муниципального образования;

— развитость страховой системы на местном уровне;

— благоприятное законодательное пространство для нормативно-правовой деятельности;

— отсутствие административных барьеров на пути инвестиционных потоков;

— высокая скорость прохождения инвестиционных ресурсов через банковскую систему и доведения их до исполнителей инвестиционных проектов;

— легкость изъятия инвестиционных ресурсов из местной экономики (отсутствие барьеров выхода).

г) обеспечение эффекта синергизма. Местные проекты будут привлекательными для потенциальных инвесторов, если их реализация совместно с основными направлениями инвестиционной деятельности позволит достичь эффекта синергии. Формами, обеспечивающими данный эффект могут стать отраслевая, продуктовая и региональная диверсификация, интеграция с местными инвестиционными компаниями, осуществление слияний и поглощений. Формирование эффекта синергизма существенно повышает эффективность использования корпоративных ресурсов и повышает рыночную стоимость инвестиционной компании.

д) повышение имиджа инвестиционной компании. Активная инвестиционная деятельность формирует представление о компании как успешно развивающемся хозяйствующем субъекте, что позволяет ему расширить круг своих экономических связей, обеспечить формирование финансовой гибкости. Дополнительный имидж инвестору может принести инвестиционная деятельность на уровне муниципального образования, обеспечивающая экологическую безопасность, связанная с участием в социальных программах, а также привлекающая к участию иностранных партнеров. Это также может способствовать росту рыночной стоимости инвестиционной компании.

е) обеспечение оптимальной ликвидности инвестиций и возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления инвестиционной деятельности

Меняющийся инвестиционный климат муниципального образования и региона, изменения конъюнктуры инвестиционного рынка в целом или отдельных его сегментов, изменение стратегических целей развития или финансового потенциала предприятий-получателей инвестиционных ресурсов могут привести к снижению ожидаемого уровня доходности соответствующих инвестиционных проектов и финансовых инструментов. В связи с этим важную роль приобретает своевременное реинвестирование капитала в более доходные объекты инвестирования, обеспечивающие необходимый уровень эффективности инвестиционной деятельности в целом. Важнейшим условием обеспечения возможностей такого реинвестирования капитала выступает оптимизация уровня ликвидности сформированного инвестиционного портфеля компании в разрезе составляющих его инвестиционных проектов. В данном случае речь идет об оптимизации, так как максимизация уровня ликвидности инвестиционного портфеля, как правило, сопровождается снижением эффективности инвестиционной деятельности, а его минимизация приводит к снижению возможностей инвестиционного маневра и потере платежеспособности при нарушении финансового равновесия компании в процессе инвестирования.

Инвестиционная активность может быть оценена на основании использования следующих показателей:

1) доля инвестиций в основной капитал в общем объеме инвестиций в муниципальное образование;

2) доля инвестиций в нематериальные активы;

3) доля инвестиций на пополнение запасов материальных оборотных средств;

4) доля затрат на капитальный ремонт зданий, сооружений, машин и оборудования;

5) доля инвестиций на приобретение земельных участков и объектов природопользования;

6) соотношение инвестиций в реальный и финансовый секторы местной экономики;

7) привлеченные инвестиции в расчете на одного жителя муниципального образования;

8) темп прироста (оттока) инвестиций в местной экономике;

9) средняя рентабельность инвестиций по отраслям местной экономики;

10) соотношение иностранных и российских инвестиций;

11) соотношение объемов привлекаемых инвестиций по отраслям.

Одним из основных элементов разработки стратегии инвестиционной деятельности является оценка инвестиционной привлекательности отдельных регионов и муниципальных образований.

И.А. Бланк рекомендует осуществлять данную оценку по следующим основным элементам оценки инвестиционной привлекательности территории (рисунок 6).

 

 

 

 

Рисунок 6 – Основные элементы оценки инвестиционной привлекательности территории

 

1. Уровень общеэкономического развития муниципального образования

оценивается на основе следующих аналитических показателей:

— удельный вес муниципального образования в валовом региональном продукте и доходе соответствующего региона;

— объем произведенной промышленной и сельскохозяйственной продукции муниципального образования в расчете на душу населения;

— средний уровень доходов населения;

— среднегодовой объем капитальных вложений в муниципальном образовании за последние три года и другие.

Основные элементы оценки инвестиционной привлекательности территории:

– оценка уровня общеэкономического развития территории;

– оценка уровня развития инвестиционной инфраструктуры;

– оценка степени безопасности территории для инвестиционной деятельности;

– оценка уровня развития рыночных отношений и коммерческой инфраструктуры;

– социальная и демографическая характеристика территории.

2. Уровень развития инвестиционной инфраструктуры в муниципальном образовании. Для характеристики этого элемента используются следующие основные показатели:

— число подрядных строительных предприятий в муниципальном образовании;

— объемы местного производства основных строительных материалов;

— объем производства энергетических ресурсов;

— плотность железнодорожных путей сообщения и автомобильных дорог с твердым покрытием в расчете на 100 кв. км территории;

— наличие фондовых и товарных бирж в муниципальном образовании и соответствующем регионе;

— количество брокерских контор, осуществляющих операции на рынке ценных бумаг и другие.

3. Демографическая характеристика территории оценивается на основе следующих основных показателей:

— удельный вес населения муниципального образования в общей численности населения региона;

— соотношение городских и сельских жителей муниципального образования;

— удельный вес работающего населения (занятого на предприятиях и организациях всех форм собственности или осуществляющего индивидуальную трудовую деятельность);

— уровень квалификации трудоспособного населения и другие;

4.
Уровень развития рыночных отношений и коммерческой инфраструктуры муниципального образования могут быть охарактеризованы следующими основными показателями:

— удельный вес предприятий негосударственных форм собственности в общем количестве предприятий муниципального образования;

— удельный вес продукции предприятий негосударственных форм собственности в общем объеме промышленной и сельскохозяйственной продукции муниципального образования;

— численность совместных предприятий с иностранными партнерами;

— численность банковских учреждений (включая филиалы) в муниципальном образовании;

— численность страховых компаний (включая их представительства) на территории муниципального образования и другие.

5. Степень безопасности инвестиционной деятельности на территории муниципального образования оценивается на основе следующих показателей:

— количество преступлений в расчете на 10000 человек местного населения;

— удельный вес незавершенных строительных объектов в общем количестве начатых строек за последние три года;

— удельный вес предприятий с вредными выбросами, превышающими предельно-допустимые нормы, в общем количестве предприятий муниципального образования;

— средний радиационный фон на территории. В процессе интегральной оценки может быть использована следующая значимость элементов (таблица 2).

Таблица 2 – Значимость показателей, используемых для оценки инвестиционной привлекательности территории

Показатель

Вес

уровень общеэкономического развития территории

0,35

уровень развития инвестиционной инфраструктуры

0,15

демографическая характеристика территории

0,15

уровень развития рыночных отношений и инфраструктуры

0,25

степень безопасности инвестиционной деятельности

0,1

 

Расчет интегрального рангового показателя оценки инвестиционной привлекательности муниципального образования осуществляется по следующей формуле:


где РИПмо – интегральный ранговый показатель инвестиционной привлекательности муниципального образования;

РЭРi –ранговый показатель по рассматриваемому элементу оценки муниципального образования;

ЗЭРi – значимость соответствующего элемента (вес) в общей оценке муниципального образования.

По результатам расчета интегрального рангового показателя муниципальное образование может быть отнесено к территориям с высокой, средней или низкой уровнями инвестиционной привлекательности.

 

 

 

5 Аналитический вопрос

 

Выполняется экспресс-анализ муниципального образования (отраслевая структура местной экономики, заработная плата, конкурентные преимущества города / района, глава администрации, цена жилья, ближайшие перспективы развития (реализуемые инвестиционные проекты).

Данные представляются в табличной форме:

Полное название муниципального образования

Хадыженское городское поселение Апшеронского района 

Глава администрации

Сеурко А.Г. 

Конкурентные преимущества

70 км от Черного моря, г. Туапсе; 80 км – горнолыжный курорт Лаго-Наки

Отраслевая структура экономики

Машиностроение, лесная промышленность, добыча нефти, лесоразработки, курортно-рекреационный комплекс (санаторий «Минеральный», МУ «Спортивный комплекс Нефтяник»), сельское хозяйство, пищевая промышленность

Имеются следующие крупные предприятия:

Хадыженский пивзавод. Хадыженск, Промысловая ул., 20.%; Хадыженский машиностроительный завод. Хадыженск, Промысловая ул., 24; Хадыженский пищекомбинат. Хадыженск, Промысловая ул., 91;
Хадыженский хлебокомбинат. Хадыженск, Первомайская ул., 136; ООО Серебряный ключ. Хадыженск, Аэродромная ул., 19.

Средняя заработная плата

7500 руб. 

Средняя цена жилья

30000 руб./кв.м.

Реализуемые инвестиционные проекты / перспективы развития

Инвестиционные программы отсутствуют 

 

Список литературы

 

  1. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. – 720 с.
  2. Вальвашов А.Н. Инструменты анализа муниципальной экономики. Курс лекций. Краснодар, 2009.
  3. Вальвашов А.Н. Квазиконкурентные преимущества муниципального образования / Управление социальными, экономическими и политическими процессами в российских регионах: Международная конференция: Ч.2. Сб.статей. – Екатеринбург, 2004. – 312 с.
  4. Вальвашов А.Н. Методологические аспекты анализа конкуренциигородов // Человек. Сообщество. Управление. — 2005. — № 1.
  5. Калюжнова Н.Я. Конкурентоспособность российских регионов в условиях глобализации / Н.Я. Калюжнова. – М.: ТЕИС, 2003. – 395 с.
  6. Портер М.Э. Конкуренция: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 496 с.
  7. Филиппов Ю.В., Авдеева Т.Т. Основы развития местного хозяйства: Учебник. – М.: Дело, 2000. – 264 с.
  8. Экономика Апшеронского района: Общее описание экономики Апшеронского района: URL: http:///Economics.html Электронный ресурс (дата доступа: 21.05.2011)

     

 

 

 

 


 

Комментирование закрыто.

Вверх страницы
Statistical data collected by Statpress SEOlution (blogcraft).
->