Для организации оптово-розничного магазина

Для организации оптово-розничного магазина требуется незначительный начальный капитал, следовательно можно обойтись без услуг кредиторов. Затраты на приобретение оборудования окупятся еще в течение первого года работы.

В перспективе, по мере увеличения спроса на нашу продукцию и пополнения фонда накопления, возможно расширение нашей организации на регионы и создание сети магазинов оптово-розничной продажи, осуществление этого проекта станет возможным уже через два-три года.

Современный дизайн, низкие цены и хорошее качество обеспечат нашему предприятию высокую прибыль и постоянный спрос. Сбыт готовых изделий будет осуществляться через оптовых и розничных покупателей.

В данной отрасли бизнеса видится огромный потенциал и перспективы развития, так как продажа такого рода поддерживается постоянным спросом на удобные, стильные и качественные изделия . К тому же высокая рентабельность способствует быстрому возвращению вложенных средств и получению прибыли.

1. Предлагаемое название фирмы – «Extra. Com»

Название фирмы определяется основной планируемой деятельностью компании – торговая деятельность в виде реализации продукции Санкт-Петербургской производственной фирмы «Extra» – молодежной модной одежды, обуви и аксессуаров.

2. Адрес учредителя – ООО «Еxtra.Com», г. Краснодар, ул. Ставропольская, 85 /1.

Место расположения магазина – ул. Красная, 27. Выбор месторасположения магазина определился тем, что данное место самое оживленное в г. Краснодаре и тем самым мы его располагаем как можно ближе к потенциальным покупателям.

3. Магазин сейчас реально открыть за счет привлечения кредита, который нами планируется взять в банке «ОВК» под 22% годовых в рублях.

Сумма кредита – 60000 у.е. на три года. Ежемесячный платеж составляет примерно 2370 у.е., включая платеж за проценты, сумма погашения кредита и сумма обслуживания кредита.

4.. Нашими партнерами будет крупная сеть торговых магазинов и производственная фирма «Extra», что позволит получить отличную маркетинговую поддержку, стабильную поставку качественного и разнообразного товара, позволит снизить затраты на рекламу.

5. Требующиеся ресурсы. Для начала розничной деятельности необходимо не только помещение, но и торговое оборудование и высококвалифицированный персонал.

Перед началом деятельности необходимо будет сделать ремонт в арендуемом помещении. В сумме ремонт составит 7000 у.ед.

 

 

Таблица 1 – Офисное оборудование и основные фонды

 

Наименование 

Кол-во 

Цена, уд.ед. 

Сумма, усл.ед. 

1 

Полки 

5

49

245

2 

Прилавок кассира 

1

180

180

3 

Вешалка для зала 

5

28

140

4 

Вешалка для склада

10

10

100

5 

Манекены 

5

30

150

6 

Диван 

1

300

300

7 

Кассовый аппарат 

1

250

250

8 

Компьютер

2

1200

2400

9 

Телефоны

2

50

100

 

 

Продолжение таблицы 1

 

Наименование 

Кол-во 

Цена, уд.ед. 

Сумма, усл.ед. 

10 

Канцтовары 

1 

50 

50 

11 

Автомобиль «Газель»

1 

9500 

9500 

12 

Стол 

2 

250 

500 

13 

Кресло 

2 

50 

100 

14 

Стул 

6 

35 

210 

15 

Лампа (настольная) 

2 

50 

100 

16 

Урна 

4 

5 

20 

17 

Жалюзи 

4 

55 

220 

18 

Санузел 

1 

200 

200 

Итого 

14765 

 

 

 

План арендуемого помещения в Краснодаре (с коммунальным услугами) составит 1500 усл.ед. за 112 м2 в месяц. Таким образом, аренда составит 28000 в год.

 

 

 

Склад 38 м2

 

 

Торговый зал 50 м2

Комната бухгалтера 12м2

Комната директора 12м2

 

 

 

 

6. Приведем требования к персоналу.

 

Таблица 2 – Требования к персоналу и фонд оплаты труда

Специалист 

Кол-во 

Требования 

Заработная плата в месяц, услу.ед.

Фонд оплаты труда за году, сл.ед.

Директор 

1 

Мужчина 30 – 35 лет с высшим образованием «Экономист» или «Менеджмент». Опыт работы не менее 4-х лет

600 

7200 

Бухгалтер 

1 

Женщина 35 -40 лет с высшим образованием «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Опыт работы не менее 3-х лет

450 

5400 

Продавец-консультант 

6 

Девушка или парень 20 – 25 года со средним специальным или высшим образованием, возможно студенты, следящие за модными тенденциями

350 

4200 

Охранник 

2 

Мужчина 25 – 30 лет из частного охранного агентства. Опыт работы не менее 1 года

300 

3600 

Продолжение таблицы 2

Специалист 

Кол-во 

Требования 

Заработная плата в месяц, услу.ед.

Фонд оплаты труда за году, сл.ед.

Водитель 

1 

Мужчина 35 – 40 лет с категориями вождения «В» и «С». Опыт работы не менее 2-х лет

300 

3600 

Уборщица 

1 

Женщина 35 – 50 лет 

200 

2400 

Итого фонд оплаты труда 

26400 

 

 

7. Рекламная деятельность будет проводиться в виде постоянной рекламе в прессе, целевая реклама на дискотеках путем раздачи разнообразных купонов и флайеров, предоставляющих скидки на сами дискотеки, а также на скидки в нашем магазине.

Основной целью рекламной компании является информирование жителей г. Краснодара и Краснодарского края об уже существующем магазине и привлечение клиентов именно в этот магазин.

8. В Краснодаре существуют магазины, реализующие одежду российских производителей. К ним относятся «Statesman» (производственной группы «Ils»), магазин торговой марки «Твое» и магазины «Глория Джинс».

На фоне данных торговых предприятий магазин «Extra.Com» будет выделяться предоставлением сертифицированной, качественной продукции именно российских производителей, что подтверждается наличием грамот и дипломов Всероссийских выставок. Extra разрабатывает модели одежды трех линий: Стрит, Лайф и Спорт, предназначение моделей и их воплощение – крой, материал, цвет и отделка – создает своеобразие каждой линии. Сегодня «Экстра» вводит в производство около десяти новых моделей каждый месяц, постоянно обновляя линию новым ассортиментом. Экстра использует импортные ткани, в том числе произведенные для нашей компании. Вся продукция имеет необходимые сертификаты и лицензии, к каждой единице предлагается пакет бесплатной рекламы (фирменный п/э пакет, открытки, наклейки, аудиокассеты и CD), что позволяет представить покупателю комплексный продукт, декларирующий идеи компании Extra: свобода, творчество, познание и активное отношение к происходящему вокруг.

9. Магазин «Еxtra.Com» – это широкий ассортимент модной одежды, обуви и аксессуаров, произведенных в Санкт-Петербурге. Продукция представлена в фирменных магазинах ExtraWear&Boots Санкт-Петербург. Кроме того, компания имеет официальное представительство в Москве и партнеров более чем в тридцати крупных городах России, таких как Воронеж, Омск, Екатеринбург и Краснодар.

В продаже собственной продукции «Extra» представляет ряд инноваций.

Облик магазина «Еxtra.Com» – это результат совместного действия различного вида современного искусства, создающего особое пространство. Оно способствует наглядному восприятию марки.

Дизайн магазина будет продолжать основную дизайнерскую мысль «Extra». Как одежда усиливает те или иные черты в образе человека, который ее носит, так магазин «Еxtra.Com» завершает образ марки, становясь воплощением фирменного стиля.

Торговое помещение магазина «Еxtra.Com» будет делиться на три сектора полками с одеждой трех линий «Extra». Представляя идеи «Extra» средствами пространственного дизайна, графики и музыки, магазин становится информационным каналом, транслирующим для молодого покупателя новые идеи и стиль жизни.

Потенциальные покупатели – юноши и девушки от 15 до 20 лет, и молодые люди в возрасте до 30 лет.

10. Ценовая политика – стратегия прочного внедрения на рынок. При этом установим на свой товар сравнительно низкую цену для привлечения большого числа покупателей и завоевание большой доли рынка.

Так как наша продукция будет впервые представлена на рынке Краснодара, и ориентирована прежде всего на молодежь, то наши ценный будут исходить из реальных затрат на приобретение, доставку и реализацию товаров, и на то, что установление невысоких цен позволит привлечь постоянных покупателей, повысить оборот реализации и как следствие рост прибыли.

А политика скидок также привлечет дополнительное число покупателей.

Данная ценовая политика на наш взгляд вполне обоснована, так как позволит войти в рынок, потеснив своих конкурентов.

Нами планируется установить розничную надбавку в 60% с предоставлением дисконтных скидок постоянным клиентов в сумме от 5% до 15%, сезонными и праздничными распродажами до 50%.

Удерживая цены на определенном уровне, мы постепенно приучим нашего покупателя к тому, что в нашем магазине они всегда сможет найти качественную и модную одежду по приемлемым ценам.

11.Риск, связанный с невыполнением договора поставки имеет очень маленькую вероятность, так как объемы производства поставщика четко спланированы.

Риск, связанный с падением спроса на продукцию.

Если падение спроса произойдет по качественным причинам (несоответствие запросам потребителей по качеству стилю и цене) и если производитель не реагирует на наши замечания, то мы с легкостью найдем нового поставщика, так как уже имеем оборудованный склад и офис.

Риск связанный с порчей или потерей товара.

Данный вид риска мы также сократили, так как во-первых, не пользуемся услугами фирм по перевозке, а имеем собственного водителя. Во-вторых, наш поставщик находится в ближайшем Подмосковье, что сокращает срок доставки, а значит и риск связанный с ним.

12. Так как нами был взят кредит в сумме 60000 у.е., то можно обосновать прибыль в течение трех лет.

 

Таблица 3 – Расчет ежегодных затрат

Расходы на регистрацию фирмы 

1000 у.е.

Годовой фонд оплаты труда

26400 у.е.

Офисное оборудование и основные фонды 

14765 у.е.

Арендная плата за магазин площадью 112 кв.м.

1500 *12 = 18000 у.е.

Выплаты по кредиту 

2370*12 = 28440

Непредвиденные расходы по 500 у.е./месяц 

1500*12 = 18000 уе.

Закупка товара в месяц на 10000 у.е. 

12*10000 = 120000у.е. 

Затраты на рекламу 1000 у.е./месяц

12*3000 = 36000 у.е.

Итого расходы в год 

262605 у.е.

Выручка от реализации в месяц 15000 у.е. 

12*25000=300000 у.е.

Итого налогооблагаемая прибыль 

37395 у.е.

 

Таким образом, наш бизнес план является прибыль и рентабельным.

10. Я считаю, что мой бизнес будет успешным, так как предлагаемый товар востребован на рынке Краснодара, конкурентоспособен, по цене привлекателен для потребителя, прибылен и рентабелен.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Малиновского.–М.: Финансы и статистика, 2000. – 714 с.
  2. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебно-практическое пособие / Под рел. В.М. Попова.–М.: Финансы и статистика, 2001. – 326 с.
  3. Буров В.П. и др. Бизнес-план. Методика составления.–М.: ЦИПКК АП, 2001. – 586 с.
  4. Горемыкин В.А. , Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности.–М.: ИНФРА-М, 2003. – 620 с.
  5. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. –СПБ: Белл, 2004.
  6. Зель А. Бизнес-план.–М.: Ось- 89, 2002. – 396 с.
  7. Ковелло Дж. А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Перевод с анг. –М.: Лаборатория базовых знаний, 2004.
  8. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова.–М.: АПК и ПРО, 2008. – 748 с.
  9. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план.–М.: Ось-89, 2006.
    1. Сухова Л. Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия.–М.: Финансы и статистика, 2003. – 682 с.

Комментирование закрыто.

Вверх страницы
Statistical data collected by Statpress SEOlution (blogcraft).
->