Финансовая система предприятия

ДФП – это сис-ма долгосрочных целевых установок и способов развития фин-ов орг-ии для достижения ее долгосрочных целей.

ДФП пред-ия направлена на всесторонний поиск источников финансового обеспечения его развития и достижение высокого финн-го потенциала, обеспеч-го долгосрочную финансовую устойчивость орг-ии.

Финансовый потенциал орг-ии прояв-ся в ее способ-ти привлекать финансовые ресурсы и эф-но их использовать для достижения долгосрочных целей и выполнения своей миссии.

Фин-ый потенциал орг-ии хар-ся составом финн-ых ресурсов и их ценой.

Основы ДФП сост-ет четкое орпед-ие единой концепции развития предприятия долгосрочной перспективе, выбор из всего многообразия механизмов достижения постав-ых целей наиболее оптим-ых, а также разработка эф-х механизмов контроля.

Система решений и намеченных направлений деят-ти рассчитанных на долгосрочную перспективу и предусм-их достижение поставленных целей и финансовых задач по обеспечению оптимальной и стабильной работы предприятия исходя из сложившейся действительности и планируемых результатов пред-ет собой финн-ую стратегию.

Актуальность разработки ДФП пред-ия, как его финн-ой стратегии опред-ся след-ми причинами:

  1. Интенсивность изменения факторов внешней финн-ой среды.
  2. Переход к новой стадии жизненного цикла предприятия.
  3. Кардинальное изменение целей операционной деят-ти предприятия, требующих выпуска новых произ-ых технологий, освоения нового рынка товара и сбыта.

Роль финансовой стратегии закл-ся в след-ем:

  1. Обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и финансовых целей экономического и социального развития предприятия в целом, и отдельных его структурных единиц.
  2. Позволяет реально оценить финн-ые возможности предприятии, обеспечить использование его внутреннего фин-го потенциала и возможность активного маневрирования финн-ми ресурсами.
  3. Учитывает заранее возможные варианты развития неконтролированных предприятием факторов внешней среды и позволяет свести их к минимуму.
  4. Отражает сравнительные преимущества предприятия в сравнении с его конкурентами.
  5. Обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного упр-ия дет-тью предприятия.

Этапы разработки финн-ой стратегии:

  1. Опред-ие общего периода финн-ой стратегии предприятия – на данном этапе опред-ся:

    — продолжительность периода для формирования стратегии пред-и.

    — отраслевая принадлежность предприятия.

    — предсказуемость экономики в целом и конъюнктуры сегмента финн-го рынка с которым связана предстоящая финн-ая деят-ть предприятия.

    — стадии жизненного цикла предприятия.

    — размер предприятия и т.д.

2. исследование факторов внешней и финансовой среды – на данном этапе проводятся:

— изучение экономико-правовых условий финн-ой деят-ти предприятия и возможного их изменения в перспективе.

— анализ конъюнктуры фин-го рынка и факторов ее определяющих.

— разработка прогноза конъюнктуры по сегментам рынка, связанных с финансовой деят-тью предприятия.

3. Оценка слабых и сильных сторон предприятия, опред-их особенности его деят-ти.

4. комплексная оценка стратагическо-финансовой позиции предприятия, которая предполагает получение четкого представления об основных параметров хар-их возможности и ограничения развития финансовой деят-ти предприятия.

5. формирование стратегических целей финн-ой деят-ти предприятия.

6. Разработка целевых стратегических нормативов финн-ой деятельности – это количественные показатели, выражающие сущность целей всех уровней каждого основного направления развития предприятия.

7. Принятие основных стратегических решений.

8. Оценка разработанной финн-ой стратегии, которая проводится на основе системы спец-ых экономических и внеэкономических критерий установленным предприятием.

9. Организация контроля реализаций финн-ой стратегии предприятия.

Комментирование закрыто.

Вверх страницы
Statistical data collected by Statpress SEOlution (blogcraft).
->